Разговор о повышении зарплаты часто воспринимают как неловкую просьбу, но на деле это возможность пообщаться об условиях и сверить ожидания сотрудника и компании, рассказала «Ленте.ру» директор Департамента организационного развития Роскачества Ирина Шульженко.
По словам специалиста, чтобы разговор был конструктивным, важно приходить к нему с конкретикой: какие задачи удалось реализовать, какие процессы улучшить, какую дополнительную ответственность взять на себя. При этом важно оценивать не только объем работы, но и ее влияние на общие результаты команды и компании, добавила она.
«Со стороны сотрудника важно понимать свои сильные стороны и профессиональные цели, а со стороны компании — обеспечивать прозрачность критериев развития и давать понятную обратную связь. Когда человек понимает, какие компетенции и результаты ценятся в организации, ему проще планировать свой рост и видеть дальнейшие перспективы», — сказала Шульженко.
Эксперт отметила, что иногда следующим шагом, кроме повышения зарплаты, могут стать новые задачи, участие в значимых проектах, расширение зоны ответственности, обучение или переход на новый уровень по карьерному треку. Она также подчеркнула, что в организациях со зрелой системой управления такие вопросы становятся частью постоянного диалога между руководителем и сотрудником, а не отдельным разовым событием.
Ранее сообщалось, что во II квартале 2026 года предлагаемая медианная заработная плата российских курьеров дошла до 125 550 рублей. В годовом выражении рост составил 23 процента. Кроме того, число вакансий в этом сегменте увеличилось на 124 процента.